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Helena de Nápoli - Líder da Proderma Farmácia de Manipulação

Helena de Nápoli – Líder da Proderma Farmácia de Manipulação

“Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões.” A afirmação do autor Louis Jacques Filion está em plena sinergia com a personalidade de Helena de Nápoli. A empresária da Proderma Farmácia de Manipulação conta que, desde pequena, sempre sentiu uma inclinação para os negócios. “Venho de uma família formada quase totalmente por empreendedores, e meu caminho não tinha como ser diferente. Está no sangue”, diz. Em 1982, recém-formada da faculdade de farmácia bioquímica, Helena inaugurou a Proderma junto de seu marido e seu irmão. Uma atitude pioneira e arriscada na época, que definiu uma carreira promissora e abriu portas para a cidade de Piracicaba. “A manipulação de fórmulas não era uma atividade popularmente conhecida naquela época, e tivemos algumas dificuldades no começo. As pessoas perguntavam o que é que fazíamos”, lembra.

No estado de São Paulo, havia pouco mais de dez empresas do ramo, e em Piracicaba a Proderma foi a primeira. Levou muito trabalho, persistência e dedicação, além de algum tempo, para que a população da cidade reconhecesse o potencial e os benefícios para a saúde que uma farmácia de manipulação tem para oferecer. Hoje, a empresa é referência no setor.

Para liderar, Helena diz que sente grande vantagem por ser mulher. “Temos uma capacidade muito grande de ouvir, e acho que isso é fundamental em um líder: ouvir mais do que falar é uma premissa importante quando se trabalha diretamente com pessoas. Aliás, escutar antes de falar é ainda mais valoroso”, explica. A porta da sua sala está sempre aberta, ela diz. O zelo pela comunicação transparente é presente a todo o momento. “Acredito em um conceito horizontal de comunicação e estou sempre disposta a ouvir as pessoas que compõem minha empresa, isso é muito importante para saber o que está acontecendo e o que requer maior atenção no momento”.

Outro traço bastante presente em sua personalidade como líder é a concisão. Helena escuta, avalia e toma decisões da forma mais direta e prática possível – sem atrasos desnecessários. Como gerir de forma eficaz? A dica da empresária e farmacêutica é observar sempre como se estivesse em um helicóptero sobrevoando lá de cima. “Olhando da altura do chão, vemos apenas o que está à nossa frente. Quando mudamos nossa visão e a colocamos no alto, olhando para baixo, conseguimos ver não só a totalidade da empresa, mas também tudo que a cerca. O que está acontecendo ao redor dela? É possível ver tudo se conduzirmos nosso olhar na direção certa”, aconselha. Para Helena, a liderança deve estar de mãos dadas com o conhecimento e a informação. A busca pelo aprendizado deve ser constante e sem interrupções. Ela conta que essa sede por sabedoria é algo que não consegue desligar.

“Mesmo quando estou focada em outra coisa, se me deparo com algo que, de alguma forma, se encaixa no meu trabalho, vou absorver. Sempre fui assim e acho que vou levar isso comigo para o resto da vida. A todo o momento estou interessada em saber algo novo, seja relacionado diretamente ao setor farmacêutico, ou algo mais direcionado para a administração de empresas, ou gestão de pessoas… Se pode me ajudar de alguma forma, vou consumir a informação com prazer”.

Com aproximadamente 50 funcionários sob sua liderança, a empresária conta que manter a motivação dos colaboradores é um desafio constante. “Nosso capital humano é um bem muito precioso, e fazemos o possível para valorizá-lo. Temos algumas políticas na empresa que atendem a essa expectativa”, diz. Entre elas estão planos de carreira, premiação de funcionários quando completam anos de casa, confraternizações. “Um líder não pode esquecer nunca que ele está lidando com pessoas, conduzir sua equipe requer muito cuidado e dedicação”. Para finalizar, Helena fala que além do aporte financeiro e noção de mercado, quem está trilhando seu caminho e em busca do êxito de sua empresa deve antes de tudo ter autoconhecimento. Quem é você? O que você quer? Aonde quer chegar? “Ter esse discernimento é essencial para alcançar o sucesso.”

Matéria cedida pela Revista Trifatto (Edição 53 – Dezembro 2015/ Janeiro 2016)

Você também pode ver a matéria no site da revista http://trifatto.com.br/category/lider/

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